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  采用胀舞策划的倡导以及这些策划短期所能带来的收益,坊镳不妨处分问题,但结果是现阶段许多企业的员工已不限于获取这种短期的好处,还需要历久的好处偏护。这便是我们常提到的期权造,以分红权、股权的时势扩展企业的凝固力。

  显而易见的问题,一个员工正正在企业中获得工资的多少和何如获得是一共差其它两码事。企业老总给员工无论多少工资,并不可担保此员工肯定担负地为他效劳,尽管他出于感恩也许会卖命地给你干。让我设思一下两种工资机造。一种是给员工固定工资,但没有奖金;另一种是没有固定工资,但依据员工事迹,从利润中提成。设思一下,不说两个工资机造下员工的一边收入,但从员工的事项态度上,两者信托有所分歧。

  摩登企业中有很多人有一种短处的懂得,象员工的胀舞问题,认为只消给他们汽车,房子,高薪等物质好处,就能留住员工,胀舞员工,其他的全豹问题也都好处分。但状况并不是这样。

  局部的一项赏赐要领无妨会胀发动工的各样动作式样,但此中的局部袂脚幷不是局部或机闭所生气的。是以务必辅以管造要领和处分要领,将员工动作指示到特定的目的上。对生气出现的动作,局部用赏赐举办深化;对不生气出现的动作,要捉弄途罚要领举办管造。

  回想束缚学界的胀舞表表,它们都正正在传递着一个危殆音信:要有效胀舞员工没有容易的门径,也没有一个要领不妨确保肯定胀舞有效。这是因为胀舞是一个丰裕的编造过程。

  从字面上看,胀舞有胀舞、激劝、诱导、调派之意。而正正在束缚科学中,胀舞不等于赏赐。仅仅将胀舞狭义地从字面体味为正的激劝,只放大好处指示一个方面是不确凿的,用于领导实行则是有害的。束缚胀舞,从完整意旨上说,应搜罗胀舞和管造两层寄义。赏赐和处分是两种最底子的胀舞要领,是对立互帮的。

  人的需求搜罗心绪需求、安静需求、社交需求,敬爱需求和自我告竣需求等若干倾向。当一种需求赢得知足之后,员工就会转向其他需求。由于每个员工的需求各不疏导,对某一边有效的胀舞要领无妨对其他人就没有效益。束缚者应该针对员工的区别对他们举办局部化的胀舞。比方说,有些员工偏好于工资,而有些员工偏好于歇假。有针对性的胀舞容易使员工感受我方享闻声望和受到敬爱。

  沟通是一种很好的胀舞。企业正正在断定过程中,要建设起上卑鄙畅的言道,使诱导和员工之间的不妨就少少区别举办沟通,对那些关连员工好处的事项举办妥协,不妨调带头工的主动性。

  新设公司和斗劲成熟的大公司之间的胀舞机造应有所差别。周旋一个新设公司来说,资金实力不强,现金流量广泛而言斗劲苛重,而且新设公司较难从金融机构贷到资金。是以,新设公司应该节流正正在现金方面的开销。高薪对新设公司而言不太可行。

  其它需要谛视的问题是胀舞策划对报答开支机合变成的扭曲成效。不管什么来历,假使某一群体的刺激性收入扩展了,城市带来员工之间报答的相对调治。有工夫,这种报答相对性的侧重水准会绝顶大,导致某些人正正在报答上发作不屈衡感情,并导致对这种转移的抵造。正正在随后要对胀舞策划所作的任何调处上,也会发作争议。

  问题之一:士气低浸才胀舞 很多束缚者都认为胀舞上向例性的事项,无须花太多的心灵。其结果呢,至到公司内部人员屡次跳槽,才懂获得胀舞的危殆性,但已为时过晚。胀舞应联结连贯性,材干有效调带头工主动性,留住人才。

  胀舞开端于需要。预备!xg111员工饱舞机造全套2021举动企业的筹备者最初应该会意员工除了薪酬和福利待遇等最底子的需要以表还存正正在着如安静的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值告竣的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工底子需要的一个方面。执行上员工的需假使多种多样的,差其它人有差其它需要,员工协同的需要便是企业的需要。人们有了需求才会有动力,当然员工的需求务必是他经由勤勉后材干抵达的,这样材干起到胀舞的效用。是以,建设合理有效的胀舞机造,就务必按照员工的需要对胀舞的主张和门径举办细致的探讨,选用多方面的胀舞途径和门径与之相适宜,正正在“以人为本”的员工束缚式子根基上建设企业的胀舞机造。

  每一边都有性格特质。比方,有的人安宁被动,另少少人则发展而营谋;少少人置信我方能主宰状况,而有些人则认为我方笑成与否苛重取决于状况的影响;少少人笑于中伤伤害,而另有些人方向于规避伤害。机闭动作学相闭性格与职业的阐述中指出,员工的性子不疏导,他们从事的职业也应有所差别。/9/24px111.net平心在线px与员工性子相成亲的事项材干让员工感到合意、满意。比方说,热爱结实、举措化事项的保守型员工适宜司帐、出纳员等事项,而充满自大、发展心强的员工则适宜让他们职掌项目经理、公闭部长等职务。假使让一一边干一种与其性子不行亲的事项,事项绩效可思而知的。

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  近代出名束缚学家麦克利兰正确的将人正正在底子需求(心绪一安静)之上的局局部为社会往还权益志向效益志向等三个差其它倾向。正正在人的需求倾向中,效益需假使人的一个相对较多的需求倾向。效益胀舞的底子起始是随着社会的滋长、人们的活命秤谌慢慢抬高,越来越多的人正正在选拔事项时不仅仅是为了糊口,更多的是为了获取一种效益感,从执行意旨上来说,效益胀舞是员工胀舞中一类绝顶危殆的骨子。效益胀舞依据它效用的差别,又可分为机闭胀舞、类型胀舞、荣誉胀舞、绩效胀舞、主张胀舞和理思胀舞六个方面。

  企业内部分歧的员工,其一边偏好也有所差别。周旋公司我方认为应该种植重心员工的人不妨琢磨采用成分、股权而非奖金来胀舞。周旋广泛员工,收入方面的赏赐可抵达其勤勉事项的主张。而周旋差别年数的员工,也应采用差其它胀舞式样。一个较大年数的员工来应聘,他不无妨奔着职业来的,周旋这样的员工,薪酬而非股权才是更适宜的胀舞。而且,周旋他们而言,寻觅结实性是该年数倾向的特质,其它,工资构成上,固定工资要占较大的比例,奖金比例适合地消浸少少更为实用。

  当然,我们最初应该清晰地懂获得,金钱刺激的短期成便是胀舞员工事项的最底子要素,即工资和奖金,这也应该是报答编造中的根基。

  需假使员工勤勉事项的源泉,举动束缚者唯有深远体味、安排员工的需要,才有无妨踏上胀舞员工的正途,才有不妨胀舞出员工勤勉事项的热心。

  员工事项中未免将我方的报答与其他人斗劲,假使员工感到不服正,会变成其失望,不再勤勉事项以致跳槽的无妨。束缚者正正在策画薪酬时,员工的资历、才具、勤勉水准等应该正正在薪水中获取公正的评判。唯有公正的胀舞机造材干胀舞员工的事项热心。

  对绝大多数企业的员工来说,理思的事项计划无妨是人们对事项感兴趣的来历,但假使非凡的看守和稳当的底子工资或薪水等等方面无所不包的话,将信托带来有效的事项绩效,获取员工的合意。然而,告竣这样一种令人合意的结果是不太无妨的,卓殊是一旦金钱刺激不稳当,将更不无妨获取这种成效。

  最楷模的案例莫过于联思集团正正在1985年所实行的分红权。联思拿出35%的股份按比例分拨给始创人员及其它员工,有效地胀舞了员工士气,也扩展了企业凝固力,使之贯串滋长并成为我国电子百强之首。与联思同期的四通公司,则由于分红权问题迟迟得不遍地分而几尽各行其是。

  据会意,少少企业其劳动结果的量度不妨直接再现正正在每个员工的计件上,这也是我们通常所采用的计件工资造,成效当然是光鲜的,多劳多得。专家认识,适合采用“按结果开支报答”策划的企业有四个条款:

  细致来说,当员工的需要被知足时,员工就不妨被胀舞,就会有事项的主动性;而员工的需要不可赢得知足时,他就不会被胀舞,也就没有事项主动性。

  胀舞机造是一个开放的编造,要随着工夫、状况、墟市时势的蜕化而贯串蜕化。以联思集团为例,联思多倾向胀舞机造的实行是创作奇迹的一个秘方。这显现正正在他们正正在差别时间有差其它胀舞机造。公司对80年代第一代联思人苛重器重种植他们的全部主义精神和物质活命底子知足。进入90年代今后,按照新一代的联思人对物质哀求更为激烈、并有很强的自我看法的特质联思拟定了新的、合理的、有效的胀舞策划,那便是多一点空间、多一点格式,按照高科技企业滋长的特质胀舞多条跑道。例如让有异常事迹的生意人员和售卖人员的工资、奖金远远高于他们的上司,使他们能释怀现有的事项,不再认为唯有做官材干再现价值从而用细心理往诱导岗位上滋长。因为做一名笑成的策画员和售卖员肖似不妨再现出我方的价值,这样他们就会把所有的心灵和才具都参与到最适合我方的事项中去,进而创作出最大的事项效益和事迹。联思集团万世认为只胀舞一条跑道肯定会拥挤不堪,肯定要胀舞多条跑道,这样材干使员工真正释怀正正在我方的岗位上事项。

  有证据声明,为员工设定一个正确的事项主张,通常会使员工创作出更高绩效。主张会使员工发作压力,从而胀舞他们加倍勤勉事项。其它,对竣工既定主张的員工举办赏赐,以深化他的兴盛动作。

  从员工角度来说,他更应许从事一种有固定收入的事项,是以他更偏好于到设立第一种工资机造的单位事项;但从企业角度看,第二种工资机造更利于胀舞员工。是以,正正在策画企业胀舞机造时,要正确拿多少和何如拿的区别。

  人力资源举动企业最危殆的资源,正正在胀舞人才过程中,企业应把“以人为本”的理念落实到各项细致事项中,准确再现出对员工联结褂讪的敬爱,材干赢得员工对企业的敦朴。

  最初会意员工的需要,会意员工的需假使全豹胀舞要领的前提。差别类型的员工,其主导性的需假使差其它。束缚者正正在实行中应该按照差别倾向的需要,选用相应的机闭要领,以指示和支配人的动作,使之与公司、局部的或社会的需要相一概。

  它取决于:人与人之间的霄壤之其它差别寻觅的需要;内正正在胀舞成分与表正正在胀舞成分混杂组成中,各自占多少份额才是最有效的;由于每一边的经验和对赏赐的预期秤谌的差别,对赏赐的盼愿秤谌也差别;正正在机闭文雅发作影响的社会背景下,局部束缚者与员工们之间变成了名目繁多的、难以预见的、难以支配的胀舞势力。

  知识经济的滋长哀求企业员东西有伶俐性,创作性,主动性。是以,人力资本的束缚务必修设“以人为本”和“人高于全豹”的价值观。这种价值观认为员工是公司最为危殆的资产,他们值得信托,应该受到敬爱,能参与与事项相闭的断定,会因为受到激劝而贯串兴盛,以及生气告竣他们我方的最大潜力。

  企业老总们都思通过我方的胀舞要领来调带头工的主动性来为他们事项,但执行的胀舞成效却不那么光鲜。他们往往单凭资历或感受行事,不时步入无效胀舞的胡同。

  给员工创作一个非凡的事项状况,让员工合意,无疑会胀舞员工的事项热心,充沛阐明其自身体干,使某局部的绩效改进与扶直,从而给公司带来准确的效益。

  问题之四:缺乏视察依据,胀舞成为无源之水 少少企业束缚造度不强健,没有事项规矩,难以对员工举办合理的事迹视察。平心在线px111企业效益好时,诱导一拍脑袋,就发奖金,多少探讨一下就敲定。群多的企业斗劲通畅的做法是,“当官”的多拿少少,员工少拿少少。奖金成了“大锅饭”,发了白首。胀舞治下应该有依据,这个依据便是对处事业绩的视察。企业应该按照执行状况建设起胀舞机造,要让员工正确事项主张,况且清晰告竣主张后能赢得什么回报,这材干调动行家主动性,促使企业的滋长。

  首倡以人本的胀舞机造务必多方会意员工的需要,搜罗员工对事项状况的需求。状况搜罗企业文雅状况和客观事项状况两个界限。知足员工的状况方面的需求,一是战术状况与企业文雅胀舞。公司的战术状况与企业文雅息息关连,企业应勉力建设一种侧重人力资源,把职处事为“社会人”、员工饱舞机造全套“断定人”以致是“我方人”,最形势部地阐明员工的潜力,调动他们的主动性、主动性和创作性的文雅空气,并正正在这样的企业文雅的大状况下确立本企业的战术状况。二是客观状况胀舞。员工的客观状况是指员工的事项状况、办公装备、状况卫生等方面。为员工创作一个俊美、安宁和满意的客观状况能大大地抬高员工的事项服从。

   不妨对事项加以量度,况且不妨将它们直接分拨给一边或幼组;正正在实行中,这指的是高度再三性的手工事项,就像正正在大范围产品修设中所采用的。

  对稳当的报答开支计划给予存心琢磨口舌常危殆的,因为适用历久胀舞成效的企业地势部是本事含量较高的企业或是优异的摩登企业,失当的计划将会给企业带来垂危。如1995年由尼克李森引起的高达8。6亿英镑的失掉,导致了巴林银行的倒闭,其来历正是对利润和奖金无局部的、不顾全豹的发放。结果上,同只是对员工付以底子工资或薪水而需要参与的束缚心灵相比,假使采用历久胀舞策划,这些策划会哀求洪量的、以致是更多的束缚心灵,材干告竣事迹主张。

  总而言之,胀舞对一个机闭的糊口和滋长有着绝顶危殆的效用,而胀舞机造的建设和完全对摩登企业的滋长更为危殆。面对着激烈的国内表经济竞赛和我国摩登企业自己固有的劳动者主动性不高、坐蓐率顽下等状况。摩登企业要思正正在激烈的竞赛中立于不败之地并联结着对人才长期的吸引力,一个有效可行的胀舞机造的建设显得卓殊闭头。

  从表表上讲,胀舞过程是从一边需要出发的。例如:束缚人员有较高的权力需求和生机赢得晋升的需求;而寻常员工则具有较强的事项认同需求,赢得物质待遇的需求,赢得扶直的需求等。于是胀舞往往与私人的抱负以及正正在特定的事项条款下告竣这些抱负的式样亲热关连。某局部的员工们之间,由于存正正在着年数、学历、事项经验、兴盛背景、性格特质等一系列区别,正正在该局部特定的事项状况条款下,局部内各成员间必将出现较大的私人抱负的。

  而周旋大学卒业生来说,供应一个让其充沛阐明材干和潜力的状况以及成分上的胀舞更为有效。周旋这样的人,工资的构成中固定工资比例幼少少,而奖金比例应高少少,不失为一种更好的要领。

  总之,无论什么样的企业要滋长都离不开人的创作力和主动性,是以企业肯定要侧重对员工的胀舞,按照执行状况,多方认识探讨,选用多项要领和门径,归结运用多种胀舞机造,把胀舞的手腕和宗旨聚积起来,改进思维式子,真正建设起适合企业特质、工夫特质和员工需求的开放的胀舞编造,使企业正正在激烈的墟市竞赛中立于不败之地。

  胀舞的宗旨是为了抬高员工事项的主动性。美国感情学家赫兹伯格经由对11家企业的视察认为影响事项主动性的苛重成分也便是胀舞成分有:事项效益、事项结果赢得认同、事项自己具有中伤性、仔肩感、一边赢得滋长、兴盛和扶直几个方面。这些成分周旋差别企业所发作影响的排序是差其它。周旋海表企业影响事项主动性的苛重成分排序为效益、认同、事项吸引力、仔肩、滋长、福利报答。国有企业影响事项主动性的苛重成分排序为公正与滋长、认同、事项条款、报答、人际关连、诱导立场、底子需求;中表合股企业影响事项主动性的苛重成分排序为效益与认同、企业滋长、事项胀舞、人际关连、底子需求、自帮。由此可见,企业要按照差其它类型和特质拟定胀舞造度,正正在拟定胀舞机造时肯定要琢磨到私人区别。如女性员工相对而言对报答更为崇敬,而男性则更器重企业和自身的滋长;正正在年数方面,广泛20-30岁之间的员工自帮看法斗劲强,对事项条款等各方面哀求的斗劲高,是以“跳槽”形状较为首要,而3145岁之间的员工则因为家庭等来历斗劲安于现状,相对而言斗劲结实;正正在文雅方面,有较高学历的人广泛更器重自我价值的告竣,除物质好处表更崇敬精神方面的知足,例如事项状况,事项兴趣、事项条款等,这是因为他们正正在底子需求不妨赢得偏护的根基上进而寻觅精神倾向的需要,而学历相对较低的人则首要器重的是底子需求的知足;正正在任分方面,束缚人员和广泛员工之间的需求也有差别,是以企业正正在拟定胀舞机造时肯定要琢磨到企业的特质和员工的私人区别,这样材干收到最大的胀舞服从。

  物质胀舞是最寻常的和最为人熟知的一种胀舞式样,它苛重搜罗薪酬、福利待遇等方面,是一种底子的胀舞手腕。物质胀舞决计着员工底子需要的知足水准,并进而影响到其社会声望、社会往还、自我告竣等高倾向需要的知足。是以,企业筹备者应正正在以人为本的胀舞机造中针对物质胀舞举办中央的探讨。以往保守的容易涨工资、发奖金的式样由于不可认识胀舞表表中的胀舞和担保效用,于是收效并不显着,很多企业照旧摒弃了这些作法,取而代之以极新的再现以人为本的束缚思思的胀舞式样。如:现金期权造的胀舞,这种胀舞式样是以科学合理的视察倾向为根基,答应筹备者正正在倾向落成后给以肯定式样的现金赏赐,平心在线px111但赏赐是分期或延期兑现。这种胀舞式样往往和年薪造或者伤害抵押等相聚积,采用“保守支薪造+开支式样改进”的式子,使以往的短期胀舞变兴盛期胀舞,不仅不妨使员工历久联结非凡的事项热心,而且不妨避免事项中的短期动作。员工持股造的式样不妨使总共员工协同成为企业的所有者并参与企业的筹备、束缚和利润分拨,具有楷模的互帮经济的特性。阳光在线会员查账这种胀舞式样由于知足了员工的多方面的需求,是以不妨发作庞大的胀舞效用。

  正正在事项平明显局部对我有什么盼愿;拥有把事项做好所需要的事项状况(搜罗东西和装备等);正正在事项中有机遇做最擅长的事;正正在过去的一星期里,我大凡的事项显现赢得了认同和称扬;正正在事项中上司把我作为一个有用的人来珍贵;正正在事项中有人不时激劝我向前滋长;正正在事项中我的定见和思法肯定有人听取;局部的事项主张让我感到本职事项的危殆性;我的同事们也正正在戮力于做好本职事项;我正正在事项中广泛会有一个最好的朋友;正正在过去的六个月里,有人跟我评论过我的兴盛;正正在过去一年的中,我学到了很多东西,正正在本事和性子等方面也获得了长足的兴盛等等。

  构修摩登企业胀舞机造的少少商酌胀舞周旋调动企业总共员工的主动性起着闭头的效用,何如建设一个适宜企业执行状况的胀舞机造显得卓殊危殆。我们从少少执行常见的企业胀舞问题认识出发,来商酌一下什么是可行的胀舞机造。

  人力资源是摩登企业的战术性资源,策划!xg111也是企业滋长的最闭头的成分,而胀舞开采是人力资源的危殆手腕。企业实行胀舞机造的最底细的宗旨是正确地诱导员工的事项动机,使他们正正在告竣机闭主张的同时告竣自身的需要,扩展其合意度,从而使他们的主动性和创作性联结和施展到最佳形状。建设一套科学有效的胀舞机造直接关连企业的糊口和滋长。正正在企业胀舞机造的创修中,不可玩忽人的需要的效用,唯有建设以人为本的胀舞机造,材干使其正正在企业的糊口和滋长中阐明庞大的效用。

  物质胀舞是通过物质刺激的手腕,激劝职工事项。它的苛重显现时势有正胀舞和负胀舞,如发放工资、奖金、津贴、福利等为正胀舞,罚款等为负胀舞。物质需要举感人类的第一需要,是人们从事全豹社会活动的底子动因。于是,物质胀舞举动胀舞的苛重式子,也是目前我国企业内部支配得绝顶普及的一种胀舞式样。随着我国转换开放的深切滋长和墟市经济的慢慢确立,“金钱是万能的”思思正正在相当一局部人的心理中孕育起来,有些企业筹备者也一味地认为唯有奖金发足了材干调动职工的主动性。但正正在实行中,不少单位正正在支配物质胀舞的过程中,糟塌多,预期宗旨却并未抵达,职工的主动性不高,反倒贻误了机闭滋长的契机。异常是少少企业正正在物质胀舞中为了避免抵触实行不偏不倚的规则,这种匀称主义的分拨门径绝顶灾祸于种植员工的改进精神,匀称等于无胀舞,极大地抹杀了员工的主动性。而且目前中国尚有相当一局部企业没有势力正正在物质胀舞上大做著述。我们都明显人类除了有物质上的需要表尚有精神方面的需要,是以企生意必把物质胀舞和精神胀舞聚积起来材干真正地调动壮丽员工的主动性。

  正正在知足人的需求时,不无妨每一个倾向的需求都完整赢得知足,只消知足其局部需要,举感人的私人就会转向寻觅其他方面的需要。是以,企业筹备者要通过培训胀舞和事项骨子胀舞等手腕贯串扶直员工的一边才具,从而正正在进一步以胀舞的式样知足员工生气活命加倍俊美的新的需求的同时知足企业滋长的需要。比方,培训胀舞是对青年员工较有收效的一种胀舞式样,通过培训,不妨抬高员工执行主张的才具,为其经受更大的仔肩、更高中伤性的事项以及扶直到更危殆的岗位创作条款。目前,正正在许多大公司中,培训已成为一种正式赏赐,以及胀舞员工通过贯串的抬高自身才具抬高和矫正事项品行的一种式样。又如,事项骨子胀舞。企业筹备应选用伶俐的派工式样,让员工干其最热爱的事项或由员工自帮选拔我方的事项,通过这种式样计划的事项,不仅不妨大大抬高事项服从,而且会发作很好的胀舞效用,但这种式样需要筹备者务必会意员工的事项兴趣和各自的特长,并具备非凡的事项驾御才具,唯有这样材干担保事项骨子胀舞不妨阐明应有的效用。

  其次,侧重员工的需要也再现了人本主义的束缚思思。局部应该把会意员工需要举动一项危殆的事项来举办,幷且选用少少科学的视察手腕,不可仅仅限于谈心、查察等资历性手腕。

  那么,什么是需要呢?从管表表知识角度,我们不妨给需要下这样一个定义:需假使私人由于某种危殆东西的缺乏或被剥夺而发作的骨子苛重形状。xg111

  问题之二:物质胀舞与精神胀舞有失偏重,时势粗略 本质中,少少企业老总并不总是琢磨员工的骨子需要,即马斯洛的高级需要。正正在胀舞时不分倾向,不分排场,不分时间,都给予物质胀舞,时势粗略,变成胀舞的边际效应逐年递减。变成企业费事费财,胀舞成效也不尽如人意。是以,正正在胀舞时务必将物质胀舞与精神胀舞举办有机的聚积,务必正正在时势上多样化,这样材干担保据现胀舞效应的最大化。正正在胀舞前,肯定要搞清晰员工最需要什么,而且思方念法知足他,况且时势伶俐,材干有利于胀舞成效。

  正正在这个定义中,国际消息缺乏或被剥夺是发作需要的两种式样。人们不仅因为缺乏而需要,也会因为被剥夺照旧拥有的需要而发作的需要。是以,胀舞员工不仅要靠给予、赏赐,也要靠处分。

  问题之三:轮流坐庄搞平衡,挫伤了非凡员工的事项主动性 企业胀舞过程中往往难以做到拿真正轨矩来量度,阳光正在线邮局评先评优轮流坐庄,今年你当,明年我当,年年如斯,年年走过场,阳光在线邮局非凡不再带头,晚辈联结着落伍,胀舞成为无闭紧要的东西。

  周旋一个新设公司,礼聘员工时要挑取有改进进去才具和肯定冒险精神职业心强的人,况且低薪将那些只图物质好处的人拒之门表,摆正正在新设公司刻下较危殆的问题是何如将短期胀舞和历久胀舞较好地聚积起来,结实员工戎行。这本 身有利于联结所有戎行的士气。

【责任编辑:xg111太平洋平心在线px111】
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